2 月 12 日，遠(yuǎn)東股份精益體系建設(shè)項目啟動會于新遠(yuǎn)東科技樓圓滿召開，開啟精益新征程。
遠(yuǎn)東股份電纜產(chǎn)業(yè)首席安環(huán)生產(chǎn)服務(wù)官華清、遠(yuǎn)東股份智能制造研究院院長陳昊、愛波瑞公司總裁趙禹，以及各模塊負(fù)責(zé)人、精益改善核心成員出席本次會議，遠(yuǎn)東股份智能制造研究院副院長、精益數(shù)智部資深總監(jiān)宋軍主持會議。
明晰方向 勾勒精益藍(lán)圖
精益數(shù)智部資深總監(jiān)宋軍介紹項目背景
在項目方案介紹環(huán)節(jié)，宋軍深入淺出地闡述了項目背景。他說到，在當(dāng)前行業(yè)競爭日趨激烈、市場需求瞬息萬變的復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管理的提升已成為刻不容緩的需求。為此，遠(yuǎn)東精益體系建設(shè)項目組規(guī)劃了一條既兼顧短期速贏又著眼長期發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖。他表示，期待通過一系列的努力，輸出一套涵蓋短期見效改善、中期穩(wěn)固基礎(chǔ)、長期增強(qiáng)體質(zhì)的系統(tǒng)性解決方案，為遠(yuǎn)東的未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，引領(lǐng)企業(yè)邁向更加輝煌的明天。
愛波瑞高級咨詢顧問，項目經(jīng)理張旭介紹方案
愛波瑞高級咨詢顧問、項目經(jīng)理張旭進(jìn)一步深入解讀項目方案，他介紹了精益體系建設(shè)的整體框架，包括精益運(yùn)營管理體系搭建、項目管理及評價體系完善、精益績效管理體系優(yōu)化、資源保障及運(yùn)營體系強(qiáng)化、精益人才培養(yǎng)與評價體系構(gòu)建、精益成熟度評價以及全員改善體系推行等多個關(guān)鍵模塊。同時，明確了運(yùn)營指標(biāo)提升的具體策略，從產(chǎn)能數(shù)據(jù)治理、OEE 管理提升、計劃管理優(yōu)化、異常管理提升、成本管理優(yōu)化到質(zhì)量管理提升等，全方位提升企業(yè)運(yùn)營效能。
重任在肩 凝聚團(tuán)隊力量
為確保項目高效推進(jìn)，遠(yuǎn)東精心構(gòu)建了完善的三級組織架構(gòu)并組建了精益管理推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)總體管理、項目監(jiān)控、資源協(xié)調(diào)和過程評價；設(shè)立了多個實施組，他們將帶領(lǐng)團(tuán)隊承擔(dān)項目的具體執(zhí)行工作，挑戰(zhàn)既定目標(biāo)，帶頭創(chuàng)新，并積累相關(guān)知識經(jīng)驗，為項目的成功實施貢獻(xiàn)力量；同時，還特別設(shè)立了顧問組，為項目提供理念導(dǎo)入、方法支持以及過程指導(dǎo)等全方位的服務(wù)，確保項目能夠在科學(xué)、合理的框架下進(jìn)行，并取得預(yù)期的成果。
精益指標(biāo)改善實施組
團(tuán)隊能力建設(shè)組
精益運(yùn)營體系實施組、精益管理推進(jìn)組
在與會人員的共同見證下，華清、陳昊與各實施組組長鄭重簽訂責(zé)任狀。這一紙責(zé)任狀，不僅是一份承諾，更是一份沉甸甸的責(zé)任，激勵著每一位項目成員全力以赴，為實現(xiàn)項目目標(biāo)拼搏奮進(jìn)。
代表發(fā)聲 傳遞堅定決心
周虎彬?qū)嵤┙M代表發(fā)言
實施組代表周虎彬滿懷激情地表示，將帶領(lǐng)團(tuán)隊積極投入到項目實施中，嚴(yán)格按照項目計劃和要求，扎實落實各項工作。他們將以高度的責(zé)任感和使命感，直面挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，確保各項改善指標(biāo)順利達(dá)成，為標(biāo)桿工廠建設(shè)貢獻(xiàn)全部力量。
王瑞紅推進(jìn)組代表發(fā)言
推進(jìn)組代表王瑞紅也堅定表態(tài)，在整個項目進(jìn)程里，推進(jìn)組會以內(nèi)部顧問的角色深度參與其中，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)職能，主動加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，建立起緊密且高效的協(xié)同關(guān)系，并完成項目知識內(nèi)化培訓(xùn)，培養(yǎng)精益旗手、營造全員改善氛圍。通過有效的資源整合和高效的工作機(jī)制，保障項目高效、有序推進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)賦能 指引前行方向
愛波瑞公司總裁趙禹講話賦能
趙禹對遠(yuǎn)東的信任與支持表示衷心感謝。他說到，在行業(yè)競爭白熱化、市場環(huán)境復(fù)雜多變的今天，遠(yuǎn)東作為行業(yè)龍頭，需要主動求變。從傳統(tǒng)制造邁向智能制造是大勢所趨，而精益管理則是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。他希望，遠(yuǎn)東領(lǐng)導(dǎo)層全力支持項目推進(jìn)，定期溝通協(xié)調(diào)；各部門協(xié)同共創(chuàng)，打破壁壘；保障資源供給，確保項目順利開展；注重人才培養(yǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。
遠(yuǎn)東股份智能制造研究院院長陳昊講話賦能
陳昊對愛波瑞團(tuán)隊與公司內(nèi)部支持團(tuán)隊的緊密協(xié)同深表感謝。他談到，項目團(tuán)隊的攜手并進(jìn)是項目實施的關(guān)鍵力量。他表示，項目需以指標(biāo)為引領(lǐng)，確保方向明確；要授之以漁，提升團(tuán)隊自我發(fā)展能力；同時，著力打造人才梯隊，為項目持續(xù)注入活力。他希望項目團(tuán)隊秉持務(wù)實作風(fēng)，全面汲取精益知識，靈活運(yùn)用工具方法，共同奮力拼搏，預(yù)祝項目圓滿成功！
遠(yuǎn)東股份電纜產(chǎn)業(yè)首席安環(huán)生產(chǎn)服務(wù)官華清講話賦能
華清表示，將全力以赴協(xié)調(diào)各方資源，為項目組筑起堅實的后盾，點(diǎn)燃團(tuán)隊的激情與活力。同時，華清強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識的重要性，鼓勵大家用心學(xué)習(xí)、真心付出、耐心鉆研，做到知行合一，相互扶持，共同書寫項目的輝煌篇章。
此次啟動會的成功舉辦，在遠(yuǎn)東
展望未來，遠(yuǎn)東精益體系建設(shè)項目將以 “指標(biāo)改善 + 體系建設(shè) + 能力建設(shè)” 為有力抓手，通過 “1 + 1 + N” 模式，全力打造標(biāo)桿工廠，實現(xiàn)精益能力內(nèi)化。相信在全體遠(yuǎn)東人的共同努力下，項目必將取得豐碩成果，助力遠(yuǎn)東在精益管理的道路上越走越遠(yuǎn)，為行業(yè)樹立精益管理的新標(biāo)桿，開創(chuàng)更加輝煌的未來！
