生產(chǎn)學(xué)院簡介

  

  遠(yuǎn)東大學(xué)生產(chǎn)學(xué)院于2012年5月26日掛牌成立,由首席生產(chǎn)服務(wù)官擔(dān)任院長,在遠(yuǎn)東大學(xué)使命愿景下,以公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要為導(dǎo)向,制定相應(yīng)職能條線的人才培養(yǎng)計(jì)劃、開發(fā)人才培養(yǎng)路線圖、構(gòu)建專業(yè)力人才培養(yǎng)項(xiàng)目,同時推進(jìn)學(xué)習(xí)教材開發(fā)、實(shí)訓(xùn)道場建設(shè)、各項(xiàng)職業(yè)技能競賽及知識管理工作。

  一、人才培養(yǎng)
  1. 培訓(xùn)項(xiàng)目
  遠(yuǎn)東于行業(yè)內(nèi)率先引入“精益生產(chǎn)”、“智能制造”理念,遠(yuǎn)東大學(xué)生產(chǎn)學(xué)院針對不同條線、不同崗位導(dǎo)入精益生產(chǎn)各個模塊的學(xué)習(xí)內(nèi)容,舉辦有精益廠長特訓(xùn)營、精益班組長特訓(xùn)營、精益標(biāo)桿游學(xué)項(xiàng)目,同時開辦了智能制造專題培訓(xùn)、研發(fā)工藝人員培訓(xùn)、技術(shù)營銷專題培訓(xùn)、遠(yuǎn)東生產(chǎn)管理模式活力營等項(xiàng)目。
  針對新入職的員工,從公司文化、公司制度、基礎(chǔ)管理技能、安全教育、產(chǎn)品知識等方面統(tǒng)一學(xué)員的思想和認(rèn)知,快速融入到企業(yè)中,并對操作類新員工開展了系列實(shí)踐技能培訓(xùn)、等級工技能鑒定培訓(xùn)。
  針對后備管理干部,生產(chǎn)學(xué)院為培養(yǎng)出懂管理、懂技術(shù)、懂工藝、懂設(shè)備的復(fù)合型人才,自2015年始,每年度推出為期9個月共6期的線下培訓(xùn)課程(如圖1),學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)能力、通用技能、實(shí)踐技能以及職業(yè)素養(yǎng)等方面。通用管理能力提升部分采用更靈活更輕松的教學(xué)方式,讓學(xué)員從實(shí)踐中學(xué),不斷嘗試新事物,以激發(fā)創(chuàng)新意識并挑戰(zhàn)自己。同時,結(jié)合遠(yuǎn)東大學(xué)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺,設(shè)置目標(biāo)管理、時間管理、精益生產(chǎn)概論、零缺陷管理等線上學(xué)習(xí)課程,全方位提升學(xué)員自我管理能力,更廣泛的學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

  

  

  

  

  

  2.實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目

  本著“技能比拼,以賽促進(jìn)”宗旨,遠(yuǎn)東大學(xué)生產(chǎn)學(xué)院在2013年~2019年共組織電線電纜制造工職業(yè)技能競賽66個項(xiàng)目,涵蓋24個競賽類別,共有3268位員工參賽。作為技能型人才培養(yǎng)和選拔的重要舉措,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的文化氛圍,生產(chǎn)學(xué)院致力于打造一個為電纜產(chǎn)業(yè)操作類員工實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)水平、發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、提高技能的平臺。
  二、學(xué)習(xí)教材
  遠(yuǎn)東作為中國電線電纜行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,在30多年的發(fā)展過程中,經(jīng)過無數(shù)遠(yuǎn)東人的實(shí)踐,積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過摸索、改進(jìn)和總結(jié)、推廣,形成了一套行之有效的規(guī)則,遠(yuǎn)東大學(xué)協(xié)同相關(guān)部門,自主開發(fā)了一系列學(xué)習(xí)教材。
  其中,作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)教材聚焦生產(chǎn)作業(yè),沉淀優(yōu)秀的操作經(jīng)驗(yàn),從效率、質(zhì)量、安全、步驟、標(biāo)準(zhǔn)等方面形成操作類新員工的第一手作業(yè)指導(dǎo)課程,是中國電線電纜行業(yè)操作技能培訓(xùn)領(lǐng)域的一大突破,填充了業(yè)內(nèi)無標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材的空白,必將為整個電線電纜行業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)?! ?

  

  

  

  三、一線員工實(shí)訓(xùn)道場    

  遠(yuǎn)東大學(xué)生產(chǎn)學(xué)院致力于打造行業(yè)內(nèi)首家一線員工實(shí)訓(xùn)道場,道場分為概念道場、安全培訓(xùn)區(qū)、質(zhì)量培訓(xùn)區(qū)及精益實(shí)操道場四大培訓(xùn)區(qū)域,旨在為公司培養(yǎng)具有發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的能力、并掌握高水平實(shí)操技能的員工。概念道場即理論培訓(xùn)道場,以傳統(tǒng)課堂式、案例研討式、課題式等培訓(xùn)方式,對參訓(xùn)學(xué)員從思想認(rèn)知方面進(jìn)行工藝?yán)碚摰戎R的教學(xué);安全道場結(jié)合人、機(jī)、料、法、環(huán),設(shè)計(jì)危險源識別及預(yù)防相關(guān)道具,通過安全事故案例進(jìn)行安全教育;質(zhì)量道場以質(zhì)量事故案例警示教育和質(zhì)量問題產(chǎn)品展示為主,通過系統(tǒng)性的質(zhì)量培訓(xùn),培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識,提高員工對產(chǎn)品缺陷的識別能力;精益實(shí)操道場主要通過情景模擬教學(xué)形式,以道場內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、自主保養(yǎng)、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等培訓(xùn)內(nèi)容,是員工理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合的堅(jiān)實(shí)平臺

  

  

  營銷學(xué)院簡介

  2012年6月23日,營銷學(xué)院掛牌成立。自成立以來,營銷學(xué)院在體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、教材開發(fā)方面持續(xù)摸索,沉淀了諸多獨(dú)具特色項(xiàng)目和工具。圍繞“以客戶為核心,以品績兼優(yōu)者為中心,夢想激情、誠信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”的核心價值觀,以解決問題為導(dǎo)向,重視實(shí)戰(zhàn)和研討,聯(lián)合業(yè)務(wù)專家針對業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)定制問題解決方案,精準(zhǔn)施策。根據(jù)“關(guān)鍵任務(wù)靶心圖”,通過線上、線下的混合式學(xué)習(xí)模式,輔以專業(yè)會議、沙龍和案例研討學(xué)習(xí)等交流活動,培養(yǎng)場景化能力?! ?/p>

  

  1.體系建設(shè)

新人課程體系:以營銷學(xué)院為載體,聚焦業(yè)務(wù)問題,形成完備的課程體系,并開發(fā)同步教材。

  

  

  

  

  

  后備課程體系:以營銷管理者崗位為原型,梳理典型任務(wù),明確最佳實(shí)踐,設(shè)計(jì)成套課程體系。

  

2.人才培養(yǎng)(特色項(xiàng)目)
強(qiáng)軍系列:軍師項(xiàng)目
項(xiàng)目圍繞上市公司五年規(guī)劃,通過對營銷管理者銷售升級、管理升級、才智升級三個步驟,卓越有效地承接公司戰(zhàn)略,突破營銷困境,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能。立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),在逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上,任何重大調(diào)整都應(yīng)激起營銷管理者的大局意識、憂患意識。只有找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)、把握切入點(diǎn)、明確落腳點(diǎn),托起團(tuán)隊(duì)共同作戰(zhàn),才能激發(fā)巨大熱情,凝聚無窮能量,催生豐碩成果。

  

  

  

  近年來,營銷學(xué)院逐步建立符合公司發(fā)展及需要的課程體系,開發(fā)并形成遠(yuǎn)東特色專業(yè)課程,沉淀遠(yuǎn)東優(yōu)秀智力成果。在知識成果落地開花的基礎(chǔ)上,圍繞營銷活動流程,營銷學(xué)院牽頭業(yè)務(wù)部門開發(fā)10份教材,全方位展示了遠(yuǎn)東營銷售前、售中、售后的標(biāo)準(zhǔn)化活動;同時,營銷學(xué)院開發(fā)了以“產(chǎn)品服務(wù)”、“客戶拜訪”、“協(xié)同營銷”為主題的微課,flash動畫的形式,讓傳統(tǒng)教材變得生動形象。開發(fā)教材的目的在于將知識沉淀并固化成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,幫助營銷新人快速熟悉業(yè)務(wù),縮短培養(yǎng)周期。

  

  

  遠(yuǎn)東電池學(xué)院簡介

  一、學(xué)院簡介
       為讓公司全員養(yǎng)成“學(xué)習(xí)是一種生活方式”,把學(xué)習(xí)融入工作和生活中,公司在2014年12月成立管理學(xué)院,2020年1月更名為遠(yuǎn)東電池學(xué)院。學(xué)院推行“人人是學(xué)員,人人為老師”的常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,致力于打造完備的人才體系,提升企業(yè)核心競爭力,為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的終極目標(biāo)“從形式上消滅培訓(xùn)”不斷創(chuàng)新培訓(xùn)類型、方式。

  

  二、課程體系

  遠(yuǎn)東電池學(xué)院為公司各層級員工提供眾多培訓(xùn)課程,包括新員工入職培訓(xùn)、員工崗前資格培訓(xùn)、管理干部專項(xiàng)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)認(rèn)證、遠(yuǎn)東電池微課堂;并通過知識管理、競賽項(xiàng)目、讀書活動、企業(yè)文化宣貫促進(jìn)全員學(xué)習(xí)→工作→總結(jié)→提升。

  1. 新員工入職培訓(xùn):新入司人員進(jìn)行至少三天的軍訓(xùn)拓展、企業(yè)文化、廠級安全、產(chǎn)品知識、職場禮儀、職業(yè)素質(zhì)、品質(zhì)體系等課程培訓(xùn)。

  2. 新到崗或崗位變動的員工,單獨(dú)上崗前進(jìn)行崗位技能/業(yè)務(wù)知識、作業(yè)方法、工藝文件、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要領(lǐng)、設(shè)備操作安全規(guī)程、勞動保護(hù)等課程培訓(xùn)。

  3. 每年對公司管理干部進(jìn)行管理能力提升、專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部講師培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)。

  4. 打造企業(yè)學(xué)習(xí)智能演化之路,回復(fù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的原點(diǎn):掌握知識點(diǎn),實(shí)現(xiàn)多途徑多模式學(xué)習(xí),降低培訓(xùn)成本,萃取組織經(jīng)驗(yàn),開拓創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式——微課視頻,建立覆蓋全員的微課堂學(xué)習(xí)平臺。

  5. 每年學(xué)院組織演講比賽、品質(zhì)&環(huán)境知識競賽、崗位技能比拼、微課知識競賽等多類型競賽活動,改變學(xué)習(xí)形式,提高公司全員對知識掌握程度和學(xué)習(xí)興趣。

  

  安纜學(xué)院簡介

  一、安纜學(xué)院簡介

  安纜學(xué)院作為公司培訓(xùn)體系的管理機(jī)構(gòu)與實(shí)施平臺,整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源,建立學(xué)院協(xié)同優(yōu)勢;通過學(xué)院的培訓(xùn),確保滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對知識、能力或意識的需要,促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);傳播企業(yè)文化價值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;通過學(xué)院的培訓(xùn),促使員工更快提高自身能力,以滿足崗位或集團(tuán)發(fā)展的需要,同時也更好的實(shí)現(xiàn)員工自我提升的需要,確保個人績效與組織績效及的提升,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

  

  二、課程體系

  安纜學(xué)院為公司各層級員工提供眾多培訓(xùn)課程,新員工培訓(xùn)課程有:企業(yè)文化、公司制度、陽光心態(tài)、安全教育、電線電纜產(chǎn)品和制造知識、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、軍訓(xùn)拓展活動;還針對新客戶經(jīng)理對口營銷政策解讀、招投標(biāo)、結(jié)算政策解讀等相關(guān)課程;在崗員工定期進(jìn)行品質(zhì)、安全、崗位技能培訓(xùn)、設(shè)備操作與保養(yǎng)、核電軍工專項(xiàng)課程培訓(xùn);管理干部培訓(xùn)課程分管理知識、專業(yè)知識、體系知識、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)。

  

  水木源華學(xué)院簡介

  一、水木源華學(xué)院簡介

  2019年8月28日上午,遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司(簡稱:智慧能源 股票代碼:600869)控股子公司水木源華學(xué)院正式成立。成立水木源華學(xué)院,旨在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力,整合現(xiàn)有資源,更多的為水木員工提供專業(yè)知識培訓(xùn),完善水木的人才培養(yǎng)體系,為水木的業(yè)務(wù)提供源源不斷的人才。

  

  二、學(xué)院愿景

  水木源華學(xué)院通過為公司各層級員工量身定制課程,譬如新員工的企業(yè)文化、規(guī)章制度等培訓(xùn),在職員工不定期的職場技能、產(chǎn)品知識等培訓(xùn),管理層的時間管理、業(yè)務(wù)技能等課程,以此不斷提升員工的專業(yè)技能。水木源華會攜手遠(yuǎn)東大學(xué)共同進(jìn)步,做好人才培育工作,持續(xù)提升組織能力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,讓遠(yuǎn)東的發(fā)展邁向新臺階,成就輝煌篇章。

  

  京航安學(xué)院簡介

  京航安學(xué)院于2019年8月成立,是遠(yuǎn)東大學(xué)在京航安公司設(shè)立的子學(xué)院,是京航安人才培養(yǎng)工作的牽頭機(jī)構(gòu)。學(xué)院依托集團(tuán)遠(yuǎn)東大學(xué)強(qiáng)大的教學(xué)資源背景,堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略、推動人才發(fā)展”的宗旨,圍繞公司經(jīng)營規(guī)劃,聚焦人才隊(duì)伍建設(shè),致力成為“高素質(zhì)、專業(yè)化、綜合型”的人才培養(yǎng)基地。

  

  
        京航安總經(jīng)理張胤先生任京航安學(xué)院院長,學(xué)院下設(shè)有院長辦公室、工程管理系、技術(shù)管理系、綜合管理系4個機(jī)構(gòu),各系主任均由內(nèi)部核心管理人員擔(dān)任。學(xué)院設(shè)置管理序列、專業(yè)序列、通用序列三大賦能板塊;領(lǐng)軍、領(lǐng)航、助航、起航、雛鷹等多個管理提升項(xiàng)目;京航安杯專業(yè)技能競賽、知識大賽等多項(xiàng)賽事,為不同崗位,不同管理層級的員工提供學(xué)習(xí)平臺與展現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺。

  

  圣達(dá)學(xué)院簡介

  一、圣達(dá)學(xué)院簡介

  以提高員工技能,培養(yǎng)技術(shù)型、管理型人才,提高員工綜合素質(zhì),把學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做為管理驅(qū)動工具,打造學(xué)習(xí)型組織。

  

  二、功能定位

  1.培訓(xùn)和提升內(nèi)部管理、技術(shù)人才;

  2.為各職能部門提供咨詢服務(wù),提供建議解決議案;

  3.展開校企管理和技能培訓(xùn)合作,為公司提供后備人才;

  4.開展管理、技術(shù)交流、分享活動,為公司提供先進(jìn)的管理理念和技術(shù)經(jīng)驗(yàn);

  5.塑造圣達(dá)企業(yè)品牌形象,推廣圣達(dá)企業(yè)文化。

  

  艾能學(xué)院簡介

  一、艾能學(xué)院簡介

  為配合公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,提升員工技能和素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作及企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,艾能電力工程有限公司在2019年9月成立艾能學(xué)院。

  

  二、課程體系

  艾能學(xué)院為公司各部室員工提供眾多培訓(xùn)課程,新員工培訓(xùn)課程有:企業(yè)文化、規(guī)章制度、職場禮儀、三標(biāo)一體常識、消防器材實(shí)操等;組織公司內(nèi)部老專工為設(shè)計(jì)員工提供建筑、結(jié)構(gòu)、化水、機(jī)務(wù)、電氣設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過與上海咨詢協(xié)會、電力規(guī)劃協(xié)會、工商聯(lián)等單位合作為員工提供BIM、咨詢工程師繼續(xù)教育、新政策法規(guī)、和諧勞動關(guān)系等外訓(xùn)課程。秉承院訓(xùn):創(chuàng)造價值 服務(wù)社會。全心致力于把艾能學(xué)院打造成電力行業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)學(xué)院。

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