TALENT STRATEGY
人才目標
人才理念
人才管理
人才激勵
公司始終堅持以“創(chuàng)造價值，服務社會”為使命，以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景，秉持“以客戶為核心，以奮斗貢獻者為本，夢想激情、誠信務實、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、自我批判、和靈共贏”的核心價值觀。公司目前已布局智能纜網(wǎng)、智慧機場、智能電池三大業(yè)務板塊。 遠東控股2028年戰(zhàn)略目標：營業(yè)收入1452.5億元、凈利潤 76.81億元、品牌價值 1500億元。
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公司的人才管理理念經(jīng)歷了“以人為本”向“以奮斗貢獻者為本”的轉變。公司認為，70%的業(yè)績是由30%的優(yōu)秀員工創(chuàng)造的。所謂“以品績兼優(yōu)者為中心”，是要將公司的資源向該類員工傾斜。優(yōu)秀員工的選拔重點考察兩個特質“品”和“績”?！捌贰笔侵钙返?、價值觀，認同并模范踐行企業(yè)文化； “績”是業(yè)績、能力。
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公司首創(chuàng)六力選人術，綜合考察學力、經(jīng)歷、脈力、潛力、能力、品力六個方面，擇優(yōu)選拔人才。其中，管理干部還需在此基礎上重點考察思路、表現(xiàn)、業(yè)績。
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公司高度關注員工的幸福感，設置富有競爭力的激勵機制，讓員工在公司實現(xiàn)六子登科，提升歸屬感和自豪感。
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