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人才戰(zhàn)略
尊重人 找對人 培養(yǎng)人 成就人
人才激勵
TALENT MOTIVATION
- 六子登科
- 按勞分配
- 按資分配
- 鼓勵先進
- 員工福利
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公司高度關(guān)注員工的幸福感，設(shè)置富有競爭力的激勵機制，讓員工在公司實現(xiàn)六子登科，提升歸屬感和自豪感。
面子
價值認同
票子
基本需求
房子
安居樂業(yè)
位子
發(fā)展平臺
梯子
職業(yè)規(guī)劃
里子
學習成長
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深化事業(yè)合伙人工程
通過核心員工股權(quán)激勵政策，創(chuàng)造更多機會讓優(yōu)秀人才成為公司的股東，促使員工將個人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結(jié)合，以事業(yè)合伙人的心態(tài)投身公司發(fā)展，共享價值和收益。
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競爭力的薪酬體系
價值分配方面，強調(diào)“基本保障、績效優(yōu)先、兼顧公平、科學合理”，確保人才薪酬福利在本地區(qū)有競爭力，其中核心人才薪酬福利在全國同行業(yè)有競爭力，并向關(guān)鍵部門核心崗位傾斜。
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激勵先進
公司各項制度的設(shè)計和執(zhí)行傾向于激勵優(yōu)秀員工，薪酬、晉升、競聘、評先、職稱、股票期權(quán)等均與業(yè)績掛鉤。
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在法定福利的基礎(chǔ)上，公司為員工提供全方位的企業(yè)福利，涉及到員工衣食住行各個方面，共 計15大項，21個小項，為員工的生活雪中送炭、錦上添花
人才管理
TALENT MANAGEMENT
公司首創(chuàng)六力選人術(shù)，綜合考察學力、經(jīng)歷、脈力、潛力、能力、品力六個方面，擇優(yōu)選拔人才。其中，管理干部還需在此基礎(chǔ)上重點考察思路、表現(xiàn)、業(yè)績。
思路：風險辨識力、市場洞察力、持續(xù)創(chuàng)新力、工作領(lǐng)導力、自我執(zhí)行力
表現(xiàn)：價值觀、工作作風和品行、責任心、紀律性、情緒智力、愛心商數(shù)
業(yè)績：業(yè)績指標是否有效承接公司戰(zhàn)略，完成情況;工作方法有效、創(chuàng)新;業(yè)績同比、環(huán)比提升情況
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思路
風險辨識力、市場洞察力、持續(xù)創(chuàng)新力、工作領(lǐng)導力、自我執(zhí)行力
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表現(xiàn)
價值觀、工作作風和品行、紀律性、情緒智力、愛心商數(shù)
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業(yè)績
工作方法的有效性及創(chuàng)新性，突出業(yè)績貢獻及業(yè)績提升情況
